Un des leaders mondiaux de l’information, des logiciels et des services à destination des professionnels des secteurs droit, fiscalité, finance, comptabilité, risques, conformité et santé.
Conception et déploiement d’un programme d’intégration des nouveaux collaborateurs qui identifie les moments importants pour le nouvel embauché, définit les priorités de celui-ci et évalue le succès de son intégration dans l’entreprise.
#integration #onboarding #preboarding #recrutement #marque employeur #experiencecandidat #gestion des talents
- Fort taux de turnover dans les 6 mois suivant l’embauche dans une entreprise en forte transformation avec des changements organisationnels importants.
- Perte de compétences rares dans des domaines stratégiques pour l’entreprise
- Difficultés remontées par les collaborateurs pour se repérer dans l’organisation, connaître les bons interlocuteurs, s’approprier les process.
- Fidéliser les collaborateurs
- Améliorer le retour sur investissement des recrutements
- Développer l’efficacité opérationnelle, faciliter le travail des managers.
- Faire le lien entre recrutement et gestion des talents
- Faire de la qualité d’intégration un élément de la marque Employeur
- Conception d’un parcours d’intégration en collaboration avec les managers, solidement intégré au business, comportant des spécificités selon les différents départements et profils.
- Définition de KPIs et établissement de bilans de suivi d’efficacité du dispositif.
Déploiement d’un parcours d’intégration remportant un taux de satisfaction élevé, structuré autour de 3 moments forts : la préparation de l’arrivée du collaborateur, les trois premiers jours dans l’entreprise, les trois premiers mois dans l’entreprise. Grâce à :
1. La qualité du premier accueil
Avec une présentation des nouveaux arrivants aux pairs, aux collègues et aux dirigeants et la fourniture d’informations claires sur l’organisation de l’entreprise, la politique RH, les moyens généraux, les systèmes d’information, ainsi que sur les valeurs et la culture d’entreprise.
2. L’accompagnement managérial
La mise en œuvre d’un accompagnement managérial spécifique aux besoins des différents types de profil (alternants, profils expérimentés…), pour une montée en compétences sécurisée et progressive. La facilitation du process : grâce à l’utilisation du réseau social interne et d’un espace intranet dédié aux nouveaux embauchés
3. Le team-building
A travers une journée d’intégration ludique et conviviale qui permet aux nouveaux arrivants de créer un réseau solide de relations très utile aux nouveaux embauchés et développer leur sens de la communauté.
4. La gestion des talents
Grâce à une communication transparente sur la progression de carrière et les voies de mobilité, l’entreprise fidélise les nouveaux embauchés. En liant intégration à la gestion des talents l’entreprise est en mesure de repérer très rapidement les collaborateurs à fort potentiel ou les personnes pour lesquelles il faudra mettre en place un suivi spécifique.
