Mesure de la performance opérationnelle RH , rationalisation des processus RH pour améliorer leur efficacité, évaluation de la charge de travail, identification du potentiel d’automatisation des processus RH.
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Pour faire face à sa croissance, l’entreprise a développé son organisation «siège et supports centralisés» de façon importante au cours des dernières années. Le poids des fonctions du siège dans la structure de coûts de l’entreprise a ainsi mécaniquement augmenté, dans des proportions supérieures à celle de l’activité.
Dans le cadre d’une approche générale de transformation, la Direction Générale de l’entreprise a souhaité mener une analyse exhaustive visant à identifier l’ensemble des gisements possibles d’amélioration de la performance de sa structure siège, dont la Direction des Ressources Humaines, afin de mettre les équipes / fonctions au meilleur niveau en termes d’organisation, d’outillages et de processus.
- Analyser l’organisation et les processus Rh, les évaluer et les comparer à d’autres organisations de tailles similaires.
- Donner une vision claire sur les outils, les process, les organisations, le dimensionnement des équipes et les niveaux de coûts de fonctionnement.
- Identifier les gisements possibles d’amélioration de performance, de déterminer les modalités de mise en œuvre adaptées pour les opérer(recommandations opérationnelles), d’évaluer les impacts et les coûts d’implémentation et d’inscrire le tout dans une proposition claire de feuille de route
Cartographie de l’ensemble des processus de la DIRECTION RH Siège et du SIRH associé à ces processus
Construction du schéma des préconisations d’approches, cadencées, priorisées et évaluées pour améliorer l’organisation de la fonction RH et sa performance, cartographie des risques et enjeux
